Leia carta de Mark Zuckerberg sobre demissão de 11 mil da Meta, dona do Facebook

Nesta quarta-feira, 9 de novembro de 2022, a empresa Meta, dona do Facebook, Instagram e do Whatsapp, anunciou a demissão de 11 mil funcionários em diversos países, incluindo o Brasil. O CEO da Meta, Mark Zuckerberg, comunicou a decisão aos seus colaboradores por meio de uma carta.

O empresário vai dispensar 13% da equipe, formada por mais de 87 mil funcionários em todo o mundo. Zuckerberg afirmou que a decisão está entre as mais difíceis já tomadas e assumiu a responsabilidade pela empresa ter chegado a esse ponto.

Movido pelo crescimento das receitas no período pandêmico, quando o comércio online ganhou mais força, ele optou por aumentar significativamente os investimentos. Porém, segundo ele, houve uma desacelaração da tendência digital e, consequentemente, queda no número de anúncios e nos rendimentos.

A concorrência, principalmente do TikTok, também prejudicou os ganhos da Meta. Em contrapartida, o criador do Facebook investiu alto no desenvolvimento do Metaverso. Porém, essa tecnologia ainda não deu o retorno esperado e deve demorar um pouco mais para isso acontecer.

Na carta, Zuckerberg deixa claro que as demissões foram adotadas como último recurso porque a perspectiva de receita é menor do que esperavam no início deste ano. Ele afirma que a empresa realiza uma revisão completa dos gastos com infraestrutura e reestruturando a equipe de negócios. A área de recrutamente será uma das mais afetadas, pois a Meta não vai contratar novos funcionários no início de 2023.

"Não há uma boa maneira de demitir, mas esperamos fornecer todas as informações relevantes o mais rápido possível e, em seguida, fazer o que pudermos para apoiá-lo", ressalta trecho da carta. Nos EUA, quem for demitido vai receber 16 semanas de salário base mais duas semanas extras por ano trabalhado e o seguro saúde será mantido por seis meses, por exemplo.

Carta de Mark Zuckerberg

Leia abaixo os principais pontos da carta que comunicou a demissão em massa da empresa Meta:

"Hoje estou compartilhando algumas das mudanças mais difíceis que fizemos na história do Meta. Decidi reduzir o tamanho de nossa equipe em cerca de 13% e dispensar mais de 11.000 de nossos talentosos funcionários. Também estamos tomando várias medidas adicionais para nos tornarmos uma empresa mais enxuta e eficiente, cortando gastos discricionários e estendendo nosso congelamento de contratações até o primeiro trimestre.

Quero assumir a responsabilidade por essas decisões e por como chegamos aqui. Eu sei que isso é difícil para todos, e lamento especialmente os afetados.

Como chegamos aqui?

No início do Covid, o mundo mudou rapidamente para o online e o aumento do comércio eletrônico levou a um crescimento desproporcional da receita. Muitas pessoas previram que essa seria uma aceleração permanente que continuaria mesmo após o término da pandemia.

Eu também, então tomei a decisão de aumentar significativamente nossos investimentos. Infelizmente, isso não aconteceu do jeito que eu esperava. Não apenas o comércio online voltou às tendências anteriores, mas a desaceleração macroeconômica, o aumento da concorrência e a perda de sinal de anúncios fizeram com que nossa receita fosse muito menor do que eu esperava. Eu entendi errado, e assumo a responsabilidade por isso.

Nesse novo ambiente, precisamos nos tornar mais eficientes em termos de capital.

Transferimos mais de nossos recursos para um número menor de áreas de crescimento de alta prioridade, como nosso mecanismo de descoberta de IA, nossos anúncios e plataformas de negócios e nossa visão de longo prazo para o metaverso. Reduzimos custos em nossos negócios, incluindo redução de orçamentos, redução de vantagens e redução de nossa pegada imobiliária. Estamos reestruturando as equipes para aumentar nossa eficiência. Mas essas medidas por si só não vão alinhar nossas despesas com o crescimento de nossa receita, então também tomei a difícil decisão de demitir pessoas.

Como isso vai funcionar?

Não há uma boa maneira de demitir, mas esperamos fornecer todas as informações relevantes o mais rápido possível e, em seguida, fazer o que pudermos para apoiá-lo.

Todos receberão um e-mail em breve informando o que essa demissão significa para você. Depois disso, todos os funcionários afetados terão a oportunidade de falar com alguém para tirar suas dúvidas e participar de sessões de informação.

Alguns dos detalhes nos EUA incluem:

• Pagaremos 16 semanas de salário base mais duas semanas adicionais para cada ano de serviço, sem limite.
• Pagaremos todo o tempo restante da tomada de força.
• Todos os afetados receberão sua aquisição de 15 de novembro de 2022.
• Seguro de saúde . Cobriremos o custo dos cuidados de saúde para as pessoas e suas famílias por seis meses.
• Serviços de carreira . Forneceremos três meses de suporte de carreira com um fornecedor externo, incluindo acesso antecipado a oportunidades de trabalho não publicadas.
• Apoio à imigração . Eu sei que isso é especialmente difícil se você estiver aqui com um visto. Há um período de aviso prévio antes da rescisão e alguns períodos de carência de visto, o que significa que todos terão tempo para fazer planos e trabalhar em seu status de imigração. Temos especialistas em imigração dedicados para ajudar a orientá-lo com base no que você e sua família precisam.

Fora dos EUA, o suporte será semelhante e em breve daremos seguimento com processos separados que levam em consideração as leis trabalhistas locais.

Tomamos a decisão de remover o acesso à maioria dos sistemas Meta para pessoas que saem hoje, dada a quantidade de acesso a informações confidenciais. Mas estamos mantendo os endereços de e-mail ativos ao longo do dia para que todos possam se despedir.

Embora estejamos fazendo reduções em todas as organizações na Família de aplicativos e nos Reality Labs, algumas equipes serão mais afetadas do que outras. O recrutamento será afetado desproporcionalmente, pois planejamos contratar menos pessoas no próximo ano.

Também estamos reestruturando nossas equipes de negócios de forma mais substancial. Isso não é um reflexo do grande trabalho que esses grupos fizeram, mas do que precisamos daqui para frente. Os líderes de cada grupo agendarão um horário para discutir o que isso significa para sua equipe nos próximos dias.

Os colegas de equipe que nos deixarão são talentosos e apaixonados, e causaram um impacto importante em nossa empresa e comunidade. Cada um de vocês ajudou a tornar o Meta um sucesso, e sou grato por isso. Tenho certeza que você fará um ótimo trabalho em outros lugares.

Que outras mudanças estamos fazendo?

Eu vejo as demissões como um último recurso, então decidimos controlar outras fontes de custo antes de deixar os companheiros de equipe irem embora. No geral, isso resultará em uma mudança cultural significativa na forma como operamos. Por exemplo, à medida que reduzimos nossa pegada imobiliária, estamos migrando para o compartilhamento de mesa para pessoas que já passam a maior parte do tempo fora do escritório. Lançaremos mais mudanças de corte de custos como essa nos próximos meses.

Também estamos estendendo nosso congelamento de contratações até o primeiro trimestre com um pequeno número de exceções. Vou observar nosso desempenho de negócios, eficiência operacional e outros fatores macroeconômicos para determinar se e quanto devemos retomar as contratações nesse ponto. Isso nos dará a capacidade de controlar nossa estrutura de custos no caso de uma desaceleração econômica contínua. Também nos colocará no caminho para alcançar uma estrutura de custos mais eficiente do que descrevemos para os investidores recentemente.

Atualmente, estou no meio de uma revisão completa de nossos gastos com infraestrutura. À medida que construímos nossa infraestrutura de IA, estamos focados em nos tornar ainda mais eficientes com nossa capacidade. Nossa infraestrutura continuará sendo uma vantagem importante para a Meta, e acredito que podemos conseguir isso gastando menos.

Fundamentalmente, estamos fazendo todas essas mudanças por dois motivos: nossa perspectiva de receita é menor do que esperávamos no início deste ano e queremos ter certeza de que estamos operando de forma eficiente tanto na família de aplicativos quanto nos laboratórios de realidade."

A carta na íntegra foi publicada pelo portal The Capital Advisor e pode ser acessada aqui.

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Jornalista formada pela Universidade Metodista de São Paulo, especialista em produção estratégica de conteúdo. Com mais de 10 anos de atuação na área, acumula experiência em redação de jornal online e assessoria de imprensa. Em 2018, quando atuava na agência FSB Comunicação, recebeu com sua equipe o prêmio internacional de melhor campanha em mídia social da América Latina, concedido pelo grupo Holmes Report. Também é advogada. No JC, escreve para as editorias de Sociedade e Concursos.