Funcionários preferem modelo híbrido enquanto empresas querem presencial, revela pesquisa

 O modelo de trabalho híbrido vem ganhando cada vez mais força nesse cenário pós-pandemia, principalmente porque muitas empresas querem o retorno 100% presencial, enquanto funcionários preferem a flexibilidade e liberdade de trabalham no home office (trabalho remoto). 

E pelo que tudo indica, o trabalho híbrido vai continuar sendo o principal modelo dentro das empresas durante os próximos anos, foi o que responderam 70% das companhias entrevistadas para a pesquisa chamada de From Surviving to Thriving in Hybrid Work (em tradução livre, sobrevivência à prosperidade no trabalho híbrido), feita pela Unisys, uma empresa de tecnologia em parceria com a consultora HFS Research.

Porém, ainda a discordância entre os líderes e os funcionários sobre o modelo híbrido. 49% dos colaboradores dizem que o formato híbrido é bastante eficaz e apenas 33% das empresas concordam com essa afirmação. 53% dos empregadores dizem que esse modelo é pouco eficiente e 12% afirmam que é ineficiente. Já entre os colaboradores, 38% acreditam que não é muito eficiente e 8% acham que é ineficiente trabalhar combinando home office com trabalho presencial. 

Para poder chegar a esses dados, foram ouvidos profissionais da Austrália, Estados Unidos, Alemanha e Reino Unido e  67% das duas mil pessoas entrevistadas responderam que o modelo híbrido permite uma maior flexibilidade, fazendo com que possam equilibrar suas vidas profissionais e pessoais, sendo esses os principais motivos que influenciam os seus desempenhos. 89% dos entrevistadores também responderam que esse formato os tornam mais engajados quando comparado a seis meses atrás. 

Líderes e colaboradores desmotivados

Sobre o que poderia causar pouco engajamento dos funcionários e os deixarem desmotivados, existem discordâncias entre os líderes e os seus colaboradores. 28% das empresas acreditam que é a facilidade de conseguirem emprego, já 33% dos funcionários apontam que é a falta de interação com os líderes. 

Outros motivos que causam essa falta de engajamento entre os funcionários são: mais importância para outros momentos da vida (29%); burnout porque não conseguem separar a vida pessoal do home office (18%); falta de interação com a equipe (9%); facilidade de achar outras vagas (3%). 

Para os líderes, as principais causas da falta de engajamento são: os funcionários dão mais relevância para outros momentos da vida (22%); não conseguir separar vida pessoal e home office, causando burnout (19%); falta de interação com a equipe (13%); falta de interação com os líderes (6%).

Jornalista graduada pela Universidade do Estado da Bahia (Uneb). Atualmente trabalha como repórter na editoria de Empregos na equipe de redação do JC Concursos. Possui experiência como redatora na Agência Re9 e como Social Midia.